Українські бізнеследі: як вони здобувають успіх у різних галузях
Ще десять років тому жінки на керівних посадах були винятком із правил. Сьогодні ситуація змінилася – за даними Global Gender Gap Report 2020, у глобальному mid-market вже 34% керівних посад обіймають жінки. Компанії, які системно працюють над гендерним різноманіттям, ухвалюють рішення швидше, є більш інноваційними та стійкішими до криз. Інвестори й клієнти дедалі частіше оцінюють бізнес не лише за фінансовими показниками, а й за тим, хто ухвалює рішення.
Позитивні зрушення задають напрямок, у якому формується справжній баланс. Саме тут особливо цінним є досвід конкретних жінок, які щодня ухвалюють управлінські рішення, будують команди та розвивають бізнес в українських реаліях. Їхні історії – про практичні кроки, внутрішні сумніви, помилки й рішення, що зрештою формують лідерство.
Ризики та правила гри
У 2019 році в Україні розпочала діяльність компанія SPP Development Ukraine, що обрала своєю спеціалізацією енергетичне будівництво. Директоркою компанії є Надія Петрученко. Вона зазначає, що у складних і капіталомістких сферах, таких як відновлювана енергетика, бізнес варто починати не з ідеї “побудувати об’єкт”, а з чіткого розуміння ризиків і правил гри.
Надія підкреслює, що енергетика – галузь, де помилка на старті проєкту чи справи взагалі може коштувати років роботи. Тому для SPP Development Ukraine першочерговими були стратегія, юридична чистота проєктів і реалістична економіка. Саме такий підхід компанія використала на початку і продовжує дотримуватись.
Людиноцентричність як захист від помилок
У девелопменті красиві концепції часто змагаються з реальністю – довгими циклами реалізації, складною економікою та високою відповідальністю за середовище, яке формується на роки вперед. Саме тому для Наталії Дєєвої, co-founder PGD та Group CEO SH Ukraine, ключовим критерієм життєздатності ідеї є не візуальний ефект, а її здатність створювати реальну цінність для людини й міста.
У PGD девелопмент починається не з фасаду, а з людини. Команда перевіряє ідею на відповідність життєвим інтересам майбутніх мешканців: як вони почуватимуться в цьому просторі, які запити зможуть закрити, наскільки довготривалим буде ефект від цієї інвестиції. Такий підхід дозволяє дивитися на проєкт ширше, ніж у межах окремого комплексу.
Стратегія в креативних індустріях
Креативні індустрії часто сприймають як простір свободи, ідей та творчого ризику. Але за цією романтикою прихована щоденна управлінська реальність – із фінансовими циклами, кадровими викликами та необхідністю ухвалювати складні рішення в умовах обмежених ресурсів.
Марʼяна Савка, головна редакторка і співзасновниця “Видавництва Старого Лева”, переконана: видавничий бізнес рідко починається з чіткої бізнес-логіки. Видавничу справу часто запускають мрійники й авантюристи – люди з ідеєю та внутрішньою потребою, але без системного плану. Саме тому видавець-засновник завжди балансує між кількома ролями – бізнесмена і професіонала.
Відповідальність та лідерство
У креативній індустрії лідерство рідко виглядає як формальна ієрархія. Воно швидше формується через відповідальність – за ідею, бренд, команду й той вплив, який бізнес має на галузь загалом. Саме так трактує лідерство Олена Філь, CEO консалтингової компанії HR Diamond Partner та співвласниця бренду інтелектуальної моди JULIYA KROS.
На її переконання, лідерству можна й потрібно вчитися. Все починається з щоденної внутрішньої відповідальності – і за ідею, яку ти захищаєш, і за бренд, партнера, команду, продукт і клієнта. Наступний рівень лідерства проявляється, коли вплив виходить за межі власної компанії – коли ти реально втілюєш корпоративну соціальну відповідальність або коли до тебе приходять за колабораціями, щоб поєднати своє ім’я з твоїм у потужних проєктах.
Досвід українських бізнеследі доводить: шлях у бізнесі починається з уважного аналізу реальності, а далі рух визначають практичні кроки, які дозволяють перетворювати ідеї на дієвий бізнес. Сьогодні, коли жінки все частіше започатковують і розвивають власну справу, важливо, щоб на старті були доступні не лише знання й досвід, а й інструменти підтримки, як-от Women Business Lab від Sense Bank.
