Нафтогаз: ветерани як майбутні лідери компанії
Група Нафтогаз активно впроваджує комплексну систему підтримки своїх ветеранів. Компанія вбачає у них не лише свою соціальну відповідальність, а й стратегічний ресурс для розвитку бізнесу.
Понад 2000 ветеранів сьогодні працюють у групі, а ще 3500 співробітників продовжують службу в Збройних Силах. Ветеранські програми Нафтогазу охоплюють психологічну реабілітацію, правову підтримку, перекваліфікацію, розвиток лідерських навичок і підготовку до управлінських позицій.
Ветеранська політика для Нафтогазу – не лише соціальна ініціатива, а стратегічне рішення. У компанії переконані, що ветерани з їхнім досвідом роботи в умовах стресу, швидкістю прийняття рішень і відповідальністю стануть майбутнім людським капіталом групи.
Комплексна підтримка
Повернення ветеранів до мирного життя Нафтогаз вибудовує за кількома напрямами. Психологічна реабілітація, адаптація до колективу та робочих умов, правова допомога з оформленням статусу та документів – все це забезпечує компанія.
Особливий фокус – на підтримці родин загиблих співробітників. Компанія організовує для таких сімей соціальні ініціативи, допомагає з підготовкою до 1 вересня та різдвяних свят.
Психологічна реабілітація ветеранів, за словами Олени Артазей, директорки з людського капіталу Нафтогазу, може тривати роками. Компанія постійно відстежує їхній стан і координує їхні потреби.
Перенавчання та лідерство
Інший напрям роботи – адаптація ветеранів до нових професійних умов. Якщо через стан здоров’я працівник не може повернутися на попередню посаду, Нафтогаз пропонує йому перекваліфікацію на іншу спеціальність.
При цьому в компанії розрізняють адаптацію, яка має певний термін, і довгострокову реабілітацію, особливо психологічну. Знайти баланс між цими процесами – одне з ключових завдань.
Окремо Нафтогаз розвиває програми управлінського лідерства для ветеранів. Унікальна корпоративна ініціатива “Майбутні горизонти Нафтогазу” перетворює бойовий досвід працівників на сучасні управлінські, лідерські та проєктні компетенції, необхідні для розвитку компанії.
“Ветерани сьогодні виконують місію головного людського капіталу майбутнього нашої компанії. Ми робимо на них ставку як на відповідальних лідерів, які спроможні витримати будь-яку стресову ситуацію”, – каже Олена Артазей.
Перевага для ветеранів
Нафтогаз не обмежується підтримкою лише своїх співробітників. Компанія також активно наймає ветеранів із зовнішнього ринку праці. У 2025 році вже було працевлаштовано 239 ветеранів, з яких 69 – зовнішні кандидати.
У компанії діє правило: якщо кандидат має досвід служби у Збройних Силах і підходить за кваліфікацією, він отримує пріоритет при прийомі на роботу. Нафтогаз чітко артикулює свою позицію: ветерани для них у пріоритеті.
Крім того, ветерани стають свого роду внутрішніми амбасадорами та лідерами думок у великих колективах Нафтогазу. Їхній досвід і голос мають набагато більшу вагу, ніж будь-які офіційні комунікації компанії.
Культура, яка починається з керівництва
Ветеранська політика Нафтогазу виходить далеко за межі стандартних HR-практик. Вона є частиною загальної корпоративної культури, яка формується на найвищому рівні.
У компанії є щоденні символічні практики на знак пам’яті про загиблих колег, а також активна робота з підтримки української мови. Всі ці елементи створюють середовище, в якому ветерани не відчувають себе “окремою категорією”, а є повноцінною частиною команди.
Досвід Нафтогазу показує, що ветеранська політика стає новою нормою для великого бізнесу. Вона виходить за межі соціальної відповідальності та інтегрується в стратегічне управління людським капіталом, безпеку та корпоративну культуру.
